2019年8月19日，我们步入了第二个中国医师节。当晚，我在网页微信时，朋友圈忽然跳跃出来这样一个动态：今天是第二个医师节，我想要对**市人民医院说道，我不信赖你们！很多**市民不信赖你们，你们应当反省！到大城市看医生知道一挺便利的，千万别让**人民医院的医生着急你的生命，因为那命是你的！作为医生，我看后不已大吃一惊，心里很不是滋味，这与全国同庆的节日气氛近于不相容。转而一想要，或许他正是看上了这个时间节点，可以更有更好的注意力，生产影响。

当然，我坚信其中一定大有原因，世上没无缘无故的爱，也没无缘无故的怨。让我意想不到的是，答案远比如此之慢。8月20日下午，此人启动时了一篇以《“人民币”医院》为题的文章，并可选了“抨击也是正能量！”的评语。

更让人想不到的是，随后当地中国作家协会副主席立刻发送了此文，并可选了这样一段话：**这篇文章写出的有点“直言”，但是“直言”客观现实，对这样的“人民币”医院不扎针，损害的是广大的普通大众！文人的笔不是枪，但这笔下的文字应当有道义！大家再行来看一下《“人民币”医院》这篇文章的内容，作者通过三个患者故事来抨击了医院不存在着这样的现象：“人民币”的分量早已多达了“人民”。第一个患者是作者的岳母，因胸闷、跳动失调回到当地医院的心内科。据作者描写，就医的医生年纪并不大，没看一下患者之后草草地进了各种检查单。当结果出来后，告诉患者去看呼吸科，呼吸科医生态度也很险恶，将其“右脚”返了心内科。

心内科医生拒绝住院，称之为其有生命危险，并且在没发病的情况下，之后告知进国产药还是进口药。最后作者会见岳母去了，那里的医生称之为其并无大碍。第二个患者是作者朋友的母亲，95岁的高龄，因股关节住院。住院后，骨科医生称之为其心脏很差，年龄大了，不建议做手术，之后将其转至了心内科。

据作者描写，患者一寄居就是二十多天，一级护理，每天医疗费就是两千多，患者是看骨头的，朋友缓了。当拒绝做手术的时候，骨科医生拒绝心内科保驾，心内科要麻醉医生的意见，最后互相推卸责任后，朋友带着母亲去了一家乡下的骨科医院做到了手术，并且成功出院。第三个患者是作者的二哥，因在某医院寄居了近两个月，结果又发作了，去到南京化疗了三天就回去了。

据作者描写，后来必须拔管，患者之后去了原本的医院，被拒绝住院输液拍片，最少必须三天时间，结果患者去了南京的医院几分钟就处置完了。通过三个再次发生在身边的事，作者传达了自己反感的反感，并且总结了“人民币”医院的特征：一是不不愿分担一点点医疗风险，略为有疑难就推脱，不钻研业务；二是没病当有病看，培育潜在客源；三是小病当大病看，高估病情吓跑病人，牙刨病人的钱袋子；四是一次能寄予厚望的病，分为几次看，抽养鱼。

总之一句话，想方设法提升单个客户（病人）的消费金额，把病人的生命当儿戏。文章最后，作者讲出了自己的希冀：忘世上较少一些“人民币”医院，多一些“人民”医院！当然，这某种程度是作者所期望的，某种程度是众多患者所期望的，也是我们每一位医务工作者所期望的，好比是转变患者对医院的态度，也彻底转变医疗界留下社会大众的“假象”。除此之外，笔者还有以下几个观点。

第一，信赖不信赖，要看大局！信赖不信赖是自己的事，其他人信赖不信赖是其他人的事，你不信赖不代表其他人也不信赖，其他人不信赖当然也无法说道你一定不信赖。君不见，人民医院门庭若市，加床没完没了，医生没日没夜，慕名而来者摩肩接踵，常常有患者送锦旗、表扬信，电台、报纸也常常报导感人事迹，这些与文章作者想要传达的意思相反忽略。文中作者列出的是自己的所见和经历，应当会有欺诈，但却是这些是小概率事件，给其留给了阴影，对其是百分之百的损害，但他的结论是以偏概全，是不准确的。

第二，方不方便，你说道的远比！作者在文中说“到大城市诊治知道一挺便利的”，这只是他个人的感觉，不足为训，读者不要被其误导，否则不会吃大亏！或许是他这一次运气好，或者是没说明的有熟人相救，若到大城市、大医院诊治如此便利，那国家还必须下大力气解决问题“看病难”的问题吗？而且经过这么多年的希望，仍然呼声震，没彻底转变，堪称千难万难。第三，“人民币”医院，是一面镜子！在欢庆第二个中国医师节的日子里，看见这样一篇与节日气氛近于不相容的文章，无论是医生还是医院，都会实在讨厌，不是滋味，甚至猜测作者的动机，对这个作者产生不满的点子。只不过几乎不用，正如作者评语所说：抨击也是正能量！医院和医生应当打开胸怀，严肃且了解地认清他所明确提出的问题，想到是不是正是我们不存在的问题，或者就是我们所忽视的问题。

门庭若市、病房满座、医生筋疲力尽……因为各种各样的问题与现状，造成医生没过于多的时间和精力去考虑到每一位患者的就诊感觉，或者是对患者的任何反应早已麻木，又或者是知道对经济利益看得太重了……“人民币”医院是一面镜子，这的确有一点当事医院和其他医疗单位反省。医院更加应当感激作者勇于直言、愿意抨击，以问题为导向强化医院管理，不断改进医疗服务质量，提升医疗技术水平和服务能力。

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